在掌管技术研发和产品质量期间，胡振涛参加轻质高强纸面石膏板项目研发和试出产工作。这个项目，最关键的是选择最优的加强剂配譬喻案。在技术规划给出可能有效的十几种加强剂种类中，通过大批量对比尝试，选择最优种类、最优的增长比例，最优的组合规划。他在尝试室进行了长达半年功夫的测试，每天沉复着同样的试块测试，最终选出最优配譬喻案。接下来又在尝试室仿照出产测试，不休的用石膏粉、纸及各类辅料增长剂进行糊幼板烘干测试，经过了无数次失败、调整、改进，最终成功确定试出产规划，同时，他也把自己练成了“糊板达人”。前期在尝试室的辛勤支出最终都体此刻试出产的成就中，经过两次短功夫测试，就实现了出产线批量出产，产品质量满足测试要求，最终项目顺利投产。该项目顺利执行，使得工厂在节能降耗和成本节造方面得到极大的提高。

2018年，北新建材开启国际化布局，起头了坦桑尼亚项主张建设。他积极报名参加到北新建材坦桑尼亚项目建设中。到海表工作，这是一个充斥挑战的事件。国内各类设施、物资渠路成熟，产业链健全，人力资源充足，但到了非洲，情况齐全相反，不足产业技术工人，资料及备件采购难题，无成熟的车窗机械加工配套企业，海运周期长，不确定成分有好多。面对这些难题，他首先扭转工作方式、思想模式，给自己主抓的工作造订持久打算
；出产打算、采购打算、设备维建打算都要预估至少3个月工作内容，提前筹备进口物资，杜绝陷入物资欠缺的困境。国内有高度蓬勃的电商采购和物流运输，所有的资料和备件都能够维持低库存甚至零库存，但是在非洲可不能。出产中卡脖子的往往是一些不起眼得幼器材：一个偏疼轴秤注一个密封圈、一个机械密封等。这些器材虽幼，但没有它们设备就运行不起来。若何把工作做细做全，若何寻找代替规划，这是他达到非洲后给自己提出来新要求。

面对本地技术工人招聘难、文化水平低的困境，他积极进建英语、斯语，买通与本地人互换的阻碍，把自己在国内工厂一线的出产经验教授给本地人。他有自己的造就方式，从最基础起头，手把手一点点教会他们出产作业技术、出产参数节造，教会他们若何发现和解决出产上的问题，教会他们若何检测石膏凝固功夫、若何测结晶水，若何做出产过程检测和纪录，成立起齐全的出产过程节造系统，设置员工的过程节造和质量节造理想，为新线出产储蓄足够的出产技术人员。

自2020年2月份全球发作疫情起头，胡振涛便坚守项目现场，落实防疫政策，保障项目建设顺利进行。2020年5月底，新建项目80多个设备集装箱近2000吨设备达到现场，到货数量密集，现场人手严重，又恰逢本地疫情急剧上升，工厂停产防疫，现场卸货人手紧缺，仅10名中方员工和6名留守的本地员工。顶着骄阳，胡振涛带头冲在前面，在集装箱上面亲自组织工人进行挂钩固定、查抄和卸货，保障吊装规范，安全卸货。他陆续奋斗半个月，每天卸货100多吨，脖子、手臂等漏在名义的皮肤都晒脱了好几层皮，但是他没有抱怨、没有退缩，他说：“只有思想不滑坡，法子总比难题多。”