1月5至8日，国有沉点大型企业监事会主席马力强一行赴西南水泥及所属企业查抄领导工作
。壹定发集团总经理曹江林、监事会第6办主任王子民等陪同查抄
。

       查抄期间，马力强一行深刻西南水泥总部和四川西南及所属德胜集团、嘉华集团、利森集团、安县中联、北川中联等企业现场查抄领导，听取经营治理工作汇报，全面相识西南水泥及其成员企业出产经营情况及设备运行情况
。在听取了西南水泥、四川西南工作汇报后，他对西南水泥急剧发展获得的成就赐与注定
。他说，西南水泥在两、三年功夫内，重要经营指标、治理整合、企业规模、基础治理都获得了很好地功效，重要经济指标变动显著，利润、净资产、毛利显著提高，成本、库存、应收账款显著降低，效益比收入的增长幅度高，的确切现了稳中有进，发展质量和企业效益双提高
。

       在德胜水泥，马力强对厂区节能减排标识牌中噪声、粉尘排放指标进行了逐一询问，相识工厂环保达标排放情况和原燃资料采购、设备出产情况
。在听取汇报时，他仔细询问了企业股权结构、治理方式、产能布局、品牌定位、落后产能裁减等方面情况
。他评价德胜水泥：企业年轻、班子年轻，现场治理线条明显，布局合理，发展势头较好
；市场竞合、治理整合、技术刷新、节能减排等方面做了好多工作，实现了成本降落，效益提升
。

       在嘉华集团，马力强对嘉华集团特种水泥样本、尝试室、检测设备逐一相识，并听取嘉华集团治理层对有关情况的介绍
。马力强评价嘉华集团，75年发展汗青很有特色，在治理、研发、营销以及信息化建设利用方面很有特点
。他强调，特种水泥是转型发展方向，技术高、品质高、价值高是特种水泥的特点，是水泥板块新的增长点
。嘉华集团具备了发展基础和发展潜力，要抓紧做大做强
。西南水泥要利用嘉华技术优势、产品优势和平台优势，造订特殊的政策、措施和法子支持嘉华做大做强
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       在利森集团，马力强一行参观了中控室，深刻相识企业出产管控和运行，以及法人治理结构、利森品牌、产能阐扬、盈利水平、节能减排、降氮脱硝和设备配置运行情况
。马力强用“竞合、整合、结合、融合”对利森集团整体运行情况进行概括，“竞合”是指和内部单元、表部企业互利互惠，市场竞合获得功效
；“整合”是指幼区域整合工作获得优良进展
；“结合”是指企业治理、技改创新、降低亏损、削减传染、噪声治理蹬仔用结合
；“融合”是指企业文化深度融合，凝聚力强，引发员工积极性
。他还就利森集团灾后沉建、垃圾点火和固废处置等推广央企社会责任工作提出了建议
。

       在安县中联，马力强就安县中联出产经营设备运行和现场治理情况、降氮脱硝和排放情况，以及优质客户、幼区域治理、技改、余热发电、当局环境、市场环境、市场需要等进行了具体调研
。他对安县中联幼区域整合治理赐与了较高评价，夸奖幼区域整合治理实现了市场统一、品牌统一和渠路统一，为企业在市场竞争中获得了优势
。在分析安县中联面对的市场困境时，他要求企业站在央企高度，做好与海螺、红狮的市场竞合，处置好产量和质量关系，画好成本和价值领导曲线，造订适合企业发展的市场营销战术
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       在北川中联，马力强一行具体相识工厂出产运行情况及环保排放情况，仔细询问煤堆棚、熟料堆棚堆放情况，煤炭价值，防洪工程、安全尺度化工作发展情况，对工厂积极参与北川抗震救灾和灾后沉建赐与充分注定
。马力强强调，北川中联拥有治理优势、平台优势和文化优势，要持续阐扬优势，弘扬抗震救灾和灾后沉建心灵，积极推广央企社会责任、经济责任，把企业做得更好
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       马力强一行深刻西南调研领导，极大地推进了西南水泥各项工作的发展
。西南水泥治理层和有关企业辅导班子纷纷暗示，肯定依照国资委和监事会的要求，清廉履职，奋力拼搏，全面实现各项经营指标，致力实现国有本钱保值增值
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       监事会第6办专职监事郑磊，壹定发股份副总裁、西南水泥代总裁常张利，壹定发集团办公室主任张继武，西南水泥执行总裁、四川西南总裁白彦等陪同调研
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