集团公司各部、室，各子（集团）公司、科研设计院（所）：
    凭据国务院国资委《关于中央企业发展治理提升活动的领导定见》（国资发鼎新〔2012〕23号）要求，集团公

司假造了《壹定发集团治理提升活动铺排定见》（见附件1）和《辅导沉要讲话及文件汇编》（见附件2），现印

发给你们。请各单元当真进建、贯彻落实，切实发展好以下几个方面的工作：
　　一、明确工作责任，成立专门机构
　　各单元要成立治理提升活动辅导幼组和工作机构，明确掌管部门及掌管人员，系统推动本单元及其所属成员企

业的治理提升活动。各级企业重要掌管人要亲自抓，组建精壮高效的工作机构，要督促本企业及所属企业造订治理

提升活动规划，领导有关机构和企业发展治理提升活动，及使仄握企业治理提升活动发展情况并与集团公司治理提

升活动工作机构积极沟通。
　　为扎实有效推动治理提升活动，集团公司明确了壹定发集团治理提升活动沉点企业领域（名单见附件3）。

同时要求各单元要凭据母子公司治理系统，成建造地两全铺排发展好本单元领域内各企业的治理提升活动。
　　二、造订活动规划，落实工作工作
　　集团各级企业依照集团公司治理提升活动铺排定见的具体要求，结合本企业出产经营现实，系统梳理企业治理

领域存在的凸起问题和幽微环节，造订有针对性的工作规划、阶段工作及专项提升工作打算。对拥有共性、关键性

的治理提升沉点工作要造订量化、可衡量的指标，要确定各项提升工作的责任部门和掌管人，确保落实到位。各单

位要凭据工作现实，力争在沉点提升方面获得实效，有所突破。
　　三、成立沟通机造，有效推动执行
    各单元要以创新的心灵发展治理提升活动，成立实时有效的信息渠路，总结治理提升工作进展，每季报送治理

提升活动进展情况，集团公司将实时把各单元先进治理理想、措施、伎俩、有特色的活动、典型案例等列入集团管

理提升活动工作简报，并将对各单元上报情况进行汇总评价。各单元要明确查核尺度，将治理提升活动实现情况纳

入查核系统，健全评价造度和责任查究造度，激励先进，充分调动宽大员工的积极性和创造性。
　　四、加强查抄监督，实时总相互换
　　各单元要以多种大局加强对治理提升沉点工作进展过程中的监督领导，组织蕴含行业专家及企业治理专家学者

在内的专题工作组，实时钻研解决本企业和成员企业在发展活动中遇到的重要难题和凸起问题，并实时与集团公司

沟通。集团公司也将适使刭开现场会、培训会、专题经验互换会等，调研活动进展，总结治理经验，协助解决有关

问题。
　　五、近期工作要求
　。ㄒ唬┪徊郊忧恐卫硖嵘疃淖橹鳌⒐低倒ぷ，集团公司治理提升活动沉点企业，指定一名工

作人员担任协调联系员，掌管治理提升活动信息网络、整顿上报、互换颁布，时时性地与集团公司沟通联系，实时

将本单元的有关情况汇总并逐级报送集团公司治理提升活动办公室。
　。ǘ）请各单元在4月27日前将以下资料报送至集团公司治理提升活动办公室(日常处事机构设在企业治理部):
　　1.治理提升活动辅导和工作机构设立情况，蕴含但不限于人员姓名、职务、有关机构重要职能；
　　2.本企业治理提升活动工作规划，蕴含但不限于治理提升活动沉点工作、阶段工作、专项提升工作打算及各项

工作责任部门、掌管人；
　　3.填写《协调联系员登记表》。
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　　联 系 人：赵庆辉  牛振华
　　联系电话：010-88416688-6524、6515
　　 电子邮箱：glts@cnbm.com.cn　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　特此通知。
   
　　附件：1.壹定发集团治理提升活动铺排定见
　　　　　2.辅导沉要讲话及文件汇编
　　　　　3.治理提升活动沉点企业名单
　　　　　4.协调联系员登记表

（以上附件请在集团公司网站“下载专区-企业治理部”处下载）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇一二年四月十六日