2005年，在壹定发集团一系列大规模战术调整和业务沉组中，壹定发股份有限公司（下称“壹定发股份”）应运而生，这是集团公司生根大行业、大产业，做大水泥等基础建材行业的一个“大手笔”。因而壹定发股份甫一诞生，即承担起了集团公司从新型建材向大建材转变的战术沉任。

20 0 6年，正值“十一五”开局之年。时年春天，壹定发股份在香港联交所上市，向国际本钱市场成功迈出了第一步，也向施杏装大建材”“国际化」亟略迈出了沉要的一步。此举不仅扭转了壹定发集团的命运，也扭转了我国建材行业的市场格局和发展过程。

上市后，壹定发股份紧抓我国经救急剧发展和建材行业结构调整的汗青机缘，创新发展模式，走出了一条“本钱运营、结合沉组、治理整合、集成创新”的全新成长路路。在发展过程中，历经国际金融；⑴分拚裎；，面对国内经济增快放缓、行业恶性竞争加剧等复杂多变的内表部环境，壹定发股份安身高远，依照既定发展战术，审时度势、急剧出击，在难题的局势下赢得了优势和自动，实现了主业规模的迅快壮大和经交易绩的急剧增长，并通过自身的发展实际和成就，扭转了行业发展的理想，疏导行业走上健全发展轨路。

在2006年3月的上市路演推介会上，壹定发集团董事长、壹定发股份董事局主席宋志平向投资者许下了承诺：壹定发要演绎一个稳重经营的故事、一个业绩优越的故事、一个行业整合的故事、一个急剧成长的故事。

斗转星移、一日千里。上市8年来，壹定发股份的重要经营指标一路攀升：20 0 6年至2013年，收入从8 5亿元增长至1247亿元，复合增长率4 6.7%；利润总额从9亿元增长至10 9亿元，复合增长率42. 3%；净利润从4亿元增长至58亿元，复合增长率4 6.9%；总资产从19 4亿元增长至3097亿元，复合增长率48.6%。即便在近两年经济下行压力加大的环境中，壹定发股份也经受住了考验，维持着不变的业绩阐发，2013年实现经交易绩的稳步增长，2014年上半年重要经营指标也维持了安稳增长。

主交易务规模实现了迅快壮大：水泥年能从1100万吨增长至4.5亿吨、商品混凝本地货能从零增长至4亿立方米、石膏板产能从3.6亿平方米增长至17亿平方米、玻璃纤维产能从21万吨增长至100万吨，均位居世界第一；风电叶片产能从零增长至1.5万片，T300级以上碳纤维产能从零增长至50 0 0吨，位居全国第一。

凭借优异的业绩阐发，壹定发股票先后被纳入摩根士丹利中国概想股指数成分股、恒生中国企业指数成分股、路琼斯中国海表50指数成分股，也获得了本钱市场的多项殊荣。公司先后荣获中国证券金紫荆奖“***上市公司”、《财富》杂志“最具创新力的中国公司”、港股“综合实力100强”、《机构投资者》杂志亚洲区“***公司”和“最受尊敬公司”等荣誉称号，陆续多年被评为集团公司“四好”班子先进集体，并被评为国资委中央企业先进集体、先进基层党组织。

壹定发股份成立之初，业务规模幼、盈利能力不强，底子薄、基础弱，与国际本钱市场的要求相差甚远，以这样的前提想要上市，中介机构均以为是一件不成实现的工作。然而对于实现既定指标，壹定发股份治理层有着坚定的信想和壮大的执行力。在短短一年功夫里，治理层和整个干部员工忘我拼搏，攻坚克难，实现了集团内部涉及100余家公司的大规模沉组刷新，了了了主交易务，扫清了上市路路上的沉沉阻碍，成功实现了在香港主板上市的指标。尔后，壹定发股份又别离进行了三次增发，连同上市共召募资金110亿港元，直接有力地支持了公司的急剧成长。出格是2009年2月金融；械哪谴卧龇，更成为H股配售的一个优良范例，得到了各部委、监管机构、建材行业以及境内表媒体的一致好评。

壹定发股份获得本钱市场强力支持，得益于造订了切合行业发展法规的发展战术，得益于公司优异的业绩和为投资者带来的不变回报，以及公开通明的公家形象。公司治理层持久维持与投资者的顺畅沟通，用心倾听投资者对公司发展的建议，实时、规范、正确披露信息，当真为投资者答疑解惑。上市以来，公司治理层共进行了20次路演，参与了885场投资者会议，共与3200多家次投资机构的基金经理、分析师进行了深刻沟通互换。投资者评价壹定发股份是“说到做到，做得比说得更好”的公司。

在本钱市场进行直接融资的同时，壹定发股份斗胆索求新的融资模式，创造性地推动业务板块权利融资，通过引进战术投资者先后筹集资金75亿元。壹定发股份高度器沉银企关系，与多家大型金融机组成立了持久不变的战术合作同伴关系，获得了金融机构的有力支持，目前的银行授信额度达2034亿元，上市以来刊行债务融资工具1086亿元。

近两年，在本钱市场放诞升沉、国度钱币政策趋紧以及自身负债压力较大的环境下，壹定发股份克服沉沉难题，持续优化本钱结构和债务结构，持续推动新股增发和刊行优先股工作，稳步推动发债、信陀注委托贷款、融资租赁等多种大局的融资，优化长短债结构，置换高息告贷，顺利实现炼项融资工作，为公司发展奠定了坚实的资金基础。

基于对建材行业发展法规的深刻理解，壹定发股份成立后，选择了基于存量整合的结合沉组成长方式。公司的水泥、石膏板、玻璃纤维、复合伙料和工程服务业务走的都是结合沉组、治理整合、获得优良经济效益与社会效益的发展路路。

尤其是在水泥领域，壹定发以结合沉组方式实现了迅快壮大。上市之初，水泥行业正处于企业多多、高度分散、市场恶性竞争强烈、行业价值持久偏低的局面，壹定发股份董事局主席宋志平以为，作为一家建材央企，应该承担起引领行业结构调整的汗青责任，这是大企业义不容辞的责任，也是发展的可贵机缘。他携带公司另辟蹊径，积极索求可能使壹定发急剧形成规模，又切合行业发展内涵逻辑的成长方式和蹊径。因而，一场以市场化方式发展的跨地域、跨所有造的大规模结合沉组迅快发展，这也意味着一种新型的共生多赢的包涵性竞合模式在行业中诞生。

2006年，壹定发股份利用上市融到的资金沉组了南阳海螺，拉开了大规模结合沉组的序幕。8年来，通过发展中联水泥、组建南方水泥、北方水泥、西南水泥，壹定发股份共沉组了600多家水泥企业，构建了淮海、东南、北方、西南四大战术区域，形成齐全的水泥业务战术架构，一举成为世界水泥大王，创造了世界水泥发展史上的事业和企业整合的范例。

在沉组过程中，壹定发股份不休提炼、优化中表沉组模式和经验，创造了一套独具特色的“36 6”沉组流程。“ 3”是指“三大准则”。领导准则：战术、协同、效益、风险；操作准则：资产、人员、价值、非竞争；行为准则：专业、掌管、尊沉、共赢。两个“6”是指“六大机构”：辅导幼组、执行幼组、协调幼组三大内部机构和审计师、评估师、律师三大表部机构；“六大法式”：选择区域——选择企业——审计评估、司法尽职调查、业务尽职调查——交涉——签定和谈——交代与治理整合。有力的组织保险、严格的操作流程保障了公司沉组的规范、严谨、高效。

壹定发股份所推动的水泥业务结合沉组，不仅迅快做大了自身的水泥业务规模，并且推动了我国水泥产业结构调整，为水泥行业提供了一种靠存量结合扩大规模、靠治理协同创造价值的新型企业成长方式。有力推进了行业集中度的提升，国内前10强水泥企业的市场占有率由2005年的15.3%增长到2013年的53%。极大推进了行衣符润的提升，2011年水泥行衣符润突破1000亿元，达到汗青最好水平，预计2014年也将会有较好的行衣符润。

大规模沉组收口后，壹定发股份审慎调整战术，将沉组沉心由规模扩张转为坚韧美满主题利润区，目前水泥和商混业务的结合沉组均萦绕主题利润区的填平补齐发展，进一步优化布局，使水泥与商混业务形成优良的市场联动，提高终端市场节造力和话语权。在严控本钱开支的情况下，壹定发股份也在积极索求以租赁、托管经营、成立合伙公司等方式包办股权和资产沉组的新模式，既节造本钱开支，降低资产负债率，又能节造产能和市场。近一年多以来，壹定发股份在维持产能规模安稳增长的基础上，有力地推动了区域内部协同，有效地应对了恶性竞争，提升了企业效益。

作为靠结合沉组成长起来的大型企业，壹定发股份没有止步于“做大”，而是着力于通过深度治理整合创造规模效益实显祗业的“做强做优”。

在企业机造上，壹定发股份斗胆进行创新，施杏装央企市营”的经营模式，用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了包涵性成长和共生多赢，也成为今天发展混合所有造企业的典型样本。在公司治理上，严格依照国资委、集团公司和香港联交所的要求与指引，成立了规范的法人治理结构，设有健全的董事会、监事会。在层级治理上，明确了本部是投资中心、业务平台是利润中心、基层公司是成本中心的层级定位，保障了机构精简和行权顺畅。在文化整合上，为了实现分歧布景、分歧治理基础和分歧所有造企业在沉组后的有效融合与治理，壹定发股份将以“创新、绩效、和谐、责任”为主题价值观的企业文化系统有效植入被沉组企业，凝固和引发出巨大的内生发展动力。在治理整合中，通过深入以P K I为主题的“三五”治理，全力提升企业的经济效益和治理水平；通过度阶段、分步骤执行治理提升，不休进行治理改进，最终达到优良的治理水平。

2013年起，随着水泥业务战术布局的根基实现，壹定发股份抓住国度经济转型和行业结构调整的有利机遇，结合企业发展示实和本钱市场的诉求，当令调整发展战术，把重要精力从规模扩张转向精密治理和创造绩效，依照“整合优化、增效降债”的总要求,深刻践杏装八大工法”（五集钟注KPI、零库存、领导员造、对标优化、价本利、主题利润区、市场竞合），发展深度治理整合。

在出产经营中，用数字措辞，紧盯K PI，全方位推动绩效对标，一方面对比行业内优良企业指标找差距、学经验，另一方面内部成员企业进行K PI对标，找短板、促改进。向落后企业派驻领导员，援试熹提升治理、改进业绩。

深入“五集钟妆治理，发展精密治理和精益出产。通过执行财政集钟注市场营销集钟注采购集钟注投资决策集钟注技术服务集中，大幅降低了成本用度，加强了市场节造力，规范了业务流程，提高了出产运行质量，提升了盈利水平和可持续发展竞争力。几年来，各板块各项产品成本持续降低，部门水泥企业水泥熟料综合成本、单元销售用度与单元治理用度指标达行业优良水平。

稳步发展组织机构优化，依照“机构精简、人员精壮”的根基准则，先后实现了南方水泥“7合2”、中联水泥“2合1”、西南水泥四川区域整合以及水泥板块的“三定”工作，使区域市场规划越发合理，极大提高了治理效能，降低了治理成本。

在对内“抓工厂”的同时，对表积极“抓市场”。加快推动主题利润区建设，目前水泥板块已萦绕地级市建成45个主题利润区，贡献了公司约80%的利润。同时，充分阐扬规模和主题利润区优势，积极提倡行业自律，自动推动节能限产，走减量发展之路，推进水泥价值回归，守护区域供需动态平衡，造就良性的市场竞争环境。携手行业内其他大企业，共同构筑你中有我、我中有你、提升行衣符益的新格局，继与海螺水泥、台泥水泥签定全方位战术合作和谈后，又入股海创、同力水泥，共同提升行业价值。

壹定发股份的区域沉组与整合，推进市场健全和科学发展的理想得到了业界的宽泛认同，推动了行业发展方式的转变和产业结构的调整。其沉组整合案例荣获全国治理创新成就一等奖，并被列入哈佛治理案例。

在科技创新方面，壹定发股份不休美满以企业自主创新为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新系统，以占据行业发展造高点作为其强劲的发展动力。

近年来，壹定发股份在水泥万吨出产线工艺技术、石膏板造作技术与成套设备、兆瓦级大型风电叶片设计与造作、T 70 0与T80 0碳纤维造作技术与设备、大型无碱池窑拉丝出产工艺与设备、高模量耐侵蚀玻璃纤维技术、信息显示液晶玻璃基板技术、薄膜太阳能电池用TCO导电膜玻璃基板技术、太阳能光伏玻璃技术、大型节能环保立磨等方面维持行业当先职位，获得了一大批国内当先、国际一流的沉要科研成就，引领建材行业结构调整、节能减排、转型升级。截至2013年底，壹定发股份研发机构总数已达70家，其中***研发机构7家；共占有有效专利1844个，其中发现专利251个，其中中国玻纤申请的一项美国专利获得授权，成为我国首个获得国表专利授权的玻璃纤维配方专利。

在企业自身急剧发展的同时，壹定发股份积极践行国度产业政策，推广社会责任，为推进建材行业发展方式转变和结构调整、节能减排做出了积极贡献。8 年间，壹定发股份余热发电装机容量达1617兆瓦，年可节电108亿度，节煤436万吨，减排二氧化碳1142万吨；共消纳工业拔除物3.1亿吨；为150条水泥熟料出产线建设了配套脱硝装置，综合脱硝效能达60%，达到新国标要求。

积极推动水泥“四化”，实现转型升级。壹定发股份于2012岁首大举进军商混产业，短短的两年多功夫，已通过股权和资产收购沉组商混企业480多家；有12家特种水泥出产企业，年产能1515万吨，重要产品有水工水泥、油井水泥、硫铝酸盐水泥、路路硅酸盐水泥等，已成为目前国内***的特种水泥供给商。

8年的乘风破浪，使壹定发股份从一家名不见经传的幼公司成长为行业的排头兵企业。放眼将来，路路仍旧崎岖。壹定发股份将坚定信想、不畏艰巨、再创鲜丽，为股东创造优异回报，为推动集团公司做强做优、推动行业健全发展和我国经济社会鼎新发展作出应有的贡献！