提升发展质量 争创世界一流
持续在带头行业转型升级方面阐扬引领作用
——在壹定发集团2012年工作会议上的讲话
中国构筑资料结合会会长乔龙德
（2012年1月11日）
同道们：
壹定发集团2012年的工作会议今天召开了 ，总结壹定发2011年的工作 ，能够说从前的一年是充斥工作创意和成就收成的“满贯之年” 。刚才姚总在工作汇报中对明年的工作做了一个进取、积极、靠得住的铺排部署 。宋董事长的讲话也很有哲理和思想性 ，充斥了创新 。他们讲得都很好 。壹定发集团去年的工作在多年堆集的基础上有了进一步的创新和发展 ，经济规模和经营效益迈上新台阶 ，跻出身界五百强企业行列；持续加大鼎新力度和归并沉组 ，进一步拓展经营模式和扩大经营成就 ，各方面均获得新的成就和突破 ，在建材行业中阐扬了领头羊的作用 。在此我首先代表壹定发结合会和今天到会的原国度建材局张报答局长、蒋明麟局长和雷前治局长对壹定发集团整个职工做出的优异成就暗示热烈的祝贺和衷心的感激！对今天获得先进集体、劳动圭表和在科技创新中做出优异成就的同道们暗示热烈的祝贺！
壹定发集团2011年获得逾越式的发展和进取 ，成就极度全面 。我有四点感触很深：
第一 ，壹定发集团战术经营和本钱市场化运行的水平进一步提升 。壹定发集团将经营指标、经营理想、企业文化、管节造度和经营机造融为一体 ，这是集团获得进取和发展的基础和前提 。做强做优、世界一流的发展指标很明确 ，“央企市营”、“五化”管控、“价本利”的经营理想很清澈 ，把出产经营的理想上升为战术经营 ，把本钱运营的领域由企业内部推向市场和企业经营并沉 ，把企业经营治理上升为调控领导和美满机造相结合 ，调控领导与微观机造运行相结合 ，进而使整个集团经营治理水平提升到了一个新的水平 。集团经营不仅仅停顿在基础治理 ，把经营企业不仅仅定位在满足“物本治理”而是上升到“人本治理”的现代化企业治理理想 ，把人们的思想、行为、企业文化、造度建设多位一体 ，发展了软实力的建设和经济指标发展有机结合的现代经营治理 。初期单一的仅仅用出产原料加工产品的经营每个企业城市 ，把本钱介于出产经营又用与市场运作的经营并不多 ，我对这一点赐与注定 。宋志平同道讲到“企业是人 ，企业靠人 ，企业为人” ，这段话也很深刻 ，是壹定发崇高指标 。壹定发集团软实力的建设为发展奠定了基础 。
第二 ，经营规 ＜本缣嵘 ，经济效益大幅提高 ，实现了快率效益型的增长 。2011年壹定发集团的资产总额达到2075亿、同比增长35% ，交易收入1941亿、同比增长43% ，收入增长高于资产增长5个百分点 ，注明资产运行效能在提升 。收入增长43%的高位下 ，利润158亿、同比增长109% ，利润增长高于交易收入增长43个百分点 ，注明收入利润率提高 。净资产107亿、同比增长84% ，注明企业的利润和收入增长是实切其实的 。集团资产和收入比是1：0.92 ，这比建材行业均匀收入逾越0.3个百分点 ，在建材行业属于最高的 ，在中央企衣凤面也是相对较高的 。集团近2000亿资产、141亿利润 ，资产利润率达到7%以上 ，造作加工企业资产利润率能达到7个百分点并不多 。因而 ，这几项指标都很硬 ，这种发展和增长是良性的 。
第三 ，科技投入、科技成就、技术储蓄不休增多 ，夯实了发展基础 。去年集团科技研发投入突破30亿元 ，占销售收入的比例显著提高 ，新落实“十二五”国度科技项目38项 ，进入国度科技973、863沉大工程项目 ，获得省部级科技嘉奖132项 ，申请专利540项 ，获得授权专利478项 ，其中国际专利11项 ，这注明科技研发的投入力度和器沉水平进一步加强 。以上成就均说了然壹定发集团对科技创新的器沉水平、投入力度和成就取的情况都有所提升 。支持企业发展的关键是科技和技术 ，若是没有技术的支持 ，发展就没有后劲 ，企业的好也是短暂的 ，悠久的发展必须靠科技去支持 。技术是一个企业发展的主题实力 ，技术创新这种前瞻性的战术投入为壹定发集团的可持续发展增长了支持点 。这是将来发展的基础 ，固然不像经济指标拥有立竿见影、昔时兑现的成效 ，但是它贮藏着企业新的出产力和可持续发展的悠久动力 。集团不仅获得了当前的经济效益 ，还获得了长远的发展储蓄 ，集团的发展战术是齐全的 。
第四 ，推动水泥行业结合沉组 ，不仅增长了壹定发集团的实力 ，也为我国建材行业整体素质的提高缩短了功夫 。归并沉组促使资产规模扩大的同时 ，经营规模和利润总额都得到提升和大幅度的增长 ，注明集团不仅在做大 ，并且还在做强 ，这两者是同步的 。经济指标上升的同时 ，技术水平、治理水平、能源亏损、排放各方面指标都在全面进取 ，由此沉组归并带头了一批中幼企业总体素质的提高 。上一次社会责任颁布会上我也讲到 ，集团沉组的过程提高了一大批企业的技术水平、治理水平、经营能力和企业文化 ，这样的贡献为行业发展缩短了功夫 ，为行业整体素质的提高作出了沉大贡献 ，为处所不变经济、不变税收、不变职工就业 ，为社会和谐作出了贡献 ，与此同时 ，随着一批企业整体素质的提高 ，为处所经济的税收增长和就衣珐大做出了贡献 ，为行业推动结构调整和产业升级加快了工作过程 ，缩短了功夫 ，推广了壹定发集团作为行业排头兵企业的社会责任 。
在注定成就的同时 ，感激今天在座的壹定发集团旗下的各级单元的治理团队 ，壹定发集团在宋志平董事长的携带下 ，不仅出经济、还出干部 ，推动了行业发展 ，这个成就不能齐全用经济指标表述出来 ，有一部门是直接的贡献 ，有一部门是间接的贡献 ，还有一部门是将来即将作出的贡献 。在注定成就的同时 ，借这个机遇 ，我再提三点但愿：
第一 ，集团发展的指标定位在此刻的基础上还要持续提升 。不仅要实现自身发展 ，还要当好我国建材行业发展的排头兵和领头羊 ，引领我国建材企业转型发展 ，携带各人健全地成长 。壹定发集团此刻在全球建材企业中排名第五 ，从规模和量上已经成为驰名度比力高的企业 。作为世界上一流的企业 ，技术设备水平、国际化经营等各方面要处在一流的水平 ，要在国际市场有市场占有率 ，这样才是真正的世界一流 。此刻集团已经迈上了世界 ，但还要与“世界一流”企业对标 ，进一步提升内涵治理和资产运营水平 ，真正达到一流 。
第二 ，在传统建材领域产能过剩的情况下 ，但愿壹定发集团在转型升级方面领好头、带好头 。我国建材行业发展到今天 ，进取很大 ，成就也很大 。但传统的建材领域无数总量过剩 ，有的甚至严沉过剩 。传统建材在我国建材工业中占比65%左右 ，下一步发展的根基方针是不再搞新的增量 ，但若是传统建材不发展了 ，意味着建材工业要掉队、要下滑 。所以 ，我国建材行业要节造从前这种靠增量发展的方式 ，但不是不发展传统建材 ，而是要加快发展 ，发展得更好 ，这就要求我们转型升级 。我们向两端延长也好 ，耽搁产业链也好 ，深加工也好 ，增长附加值也好 ，打造名牌产品也好 ，要通过转型升级 ，在更高的档次和水平来发展建材工业 。我们把水泥总量的30%搞成商品混凝土 ，水泥产业总的经营规模和利润就会翻一番 ，这就是转型 。结合会已经把这件事作为沉要的挑战 ，昨天开了尺度会议 ，要求进一步创新和提升尺度 。结合会以为转型升级的重要渠路是抓“三个新” ，一要出新尺度 ，把发展的门槛提高；二要出新技术 ，出新的产品目录 ，转型升级到底转什么做什么要有方向和渠路 。三要出新政策 ，蕴含搀扶和提倡发展、进一步明确裁减落后等新的政策 。但愿壹定发集团带好头 ，在全行业的转型升级中作出示范 ，带头和推进整个建材工业的转型升级 。我相信 ，集团有正确的经营理想和敢于创新和破解难题的辅导班子 ，肯定可能在携带建材行业转型升级中做出楷模 。
第三 ，壹定发集团占有玻璃工艺技术、设计和设备造作的优势 ，也有大企业的优势 ，但愿壹定发集团可能在玻璃行业转型升级、结构调整方面带好头 。玻璃行业的问题比力多：技术创新的问题 ，深加工的问题 ，增长市场利用和启发市场发展的问题 ，出精品的问题 ，行业搞大集团、增长调控力的问题 ，从底子上去扭转玻璃产业销售模式的问题等 。玻璃在中央商手里 ，好多政策覆盖不到销售商和中央商 ，经营模式和流通方式不扭转难以见效 ，我们要思虑并解决这些问题 ，加大力度改进这种局面 。但愿壹定发集团在这方面带好头 。除此以表 ，建材行业转型升级的沉点是要发展新资料、新兴产业 ，发展绿色资料、节能资料 ，壹定发集团要凭借优势 ，持续大力发展碳纤维等新资料领域的高端产品 ，进一步拓展领域 ，实现新的增长 。
总之 ，前进是无终点的 ，发展是无终点的 ，创新与鼎新是无终点的 ，但愿壹定发集团在“十二五”发展中持续言传身教 ，为中国民族工业的发展 ，为壹定发工业的发展争光、争光、再争光！
